Antoine

Martin

Avocat-conseil

Formation et Barreau

  • Maîtrise en administration des affaires, HEC Montréal, 2004
  • Diplôme d’études approfondies en droit international, Université libre de Bruxelles, 1995
  • Barreau du Québec, 1993
  • Licence en droit, Université d’Ottawa, 1991

Champs de pratique

  • Projets d’infrastructure publique
  • Construction
  • Marchés publics
  • Droit commercial
  • Aspects commerciaux de la propriété intellectuelle
  • Capital de risque
  • Droit des compagnies
  • Organismes de bienfaisance

Profil 

Diplômé de l’Université d’Ottawa et admis au Barreau du Québec en 1993, Antoine Martin part ensuite poursuivre sa formation en Belgique, où il complète en 1995 un diplôme d’études approfondies en droit international à l’Université libre de Bruxelles. Après un passage au sein de la Division des organismes de bienfaisance du ministère du Revenu national, devenu l’Agence du revenu du Canada, il a œuvré en droit commercial tant en cabinet qu’en entreprise, développant une grande compétence en rédaction de contrats régissant des opérations commerciales complexes.

En pratique privée, Me Martin conseille des fonds de capital de risque dans le cadre d’opérations de placement (dette et fonds propres) dans des entreprises du domaine des sciences de la vie et des technologies (vérification diligente, conventions de souscription, conventions entre actionnaires, description du capital-actions). Il répond également aux besoins de clients de divers domaines en droit commercial, notamment pour la négociation et la rédaction de licences de droits de propriété intellectuelle et pour la réalisation d’opérations de fusion-acquisition.

En entreprise, Me Martin négocie et rédige pour le compte d’un des plus grands imprimeurs au monde les contrats de services d’imprimerie avec ses plus importants clients des États-Unis (annuaires, magazines, livres, catalogues, revues) ainsi que les contrats d’approvisionnement en papier, en encre et en plaques d’impression pour l’ensemble de l’entreprise. Il conseille dans le cadre d’opérations de fusion-acquisition.

Me Martin se joint ensuite à Infrastructure Québec, devenue la Société québécoise des infrastructures (SQI), où il a développé une expertise unique dans tous les aspects de la réalisation des projets d’infrastructure publique, tout particulièrement ceux réalisés en conception-construction, en conception-construction-financement et en partenariat public-privé. Il a conseillé la SQI et les organismes publics qu’elle avait le mandat de représenter sur l’ensemble des aspects du processus de sélection du cocontractant chargé de réaliser le projet (appel de qualification et appel de propositions avec ateliers de discussion bilatéraux) ainsi que dans la rédaction, la négociation, la conclusion et le suivi de l’exécution du contrat régissant la réalisation du projet.

Mandats représentatifs

Conseiller de la Société québécoise des infrastructures(SQI), après la fusion d’Infrastructure Québec et de la Société immobilière du Québec (SIQ), dans le cadre de l’exécution du contrat de partenariat public-privé au cours de la finalisation de la conception et de la construction du nouvel établissement de détention à Sorel-Tracy. Me Martin a conseillé au quotidien l’équipe interne de la SQI jusqu’à la réception avec réserve de l’établissement. Ses conseils portaient sur l’application du partage des risques et des responsabilités en fonction des dispositions du contrat de partenariat public-privé lorsque des enjeux de conception et de construction surgissaient au fil de l’avancement des travaux. Lors de la transition vers la phase d’exploitation et pendant celle-ci, ses conseils portaient notamment sur l’application du mécanisme de paiement et des déductions dont il permet le prélèvement.

Conseiller d’Infrastructure Québec et de l’Agence métropolitaine de transport(AMT) pour le processus de sélection, la négociation du contrat et la clôture commerciale et financière du projet de centre d’entretien de Pointe-Saint-Charles. D’une valeur de plus de 215 M$, ce projet réalisé en partenariat public-privé visait la réalisation de nouveaux bâtiments permettant l’entretien régulier et majeur des locomotives et wagons des trains de banlieue de l’AMT circulant sur le réseau du Canadien National. Les installations comprenaient également un atelier de profilage des roues et un lave-train.

Conseiller d’Infrastructure Québec et de la Cité de la culture et du sport de Laval pour le processus de sélection ainsi que la négociation, la conclusion et le suivi de l’exécution du contrat dans le cadre du projet de réalisation d’un complexe multifonctionnel culturel et sportif à Laval (Place Bell). D’une valeur de plus de 150 M$, ce projet réalisé selon le mode conception-construction visait la construction d’un bâtiment devant abriter un amphithéâtre de 10 000 places comprenant une patinoire de dimension LNH et pouvant accueillir des spectacles de grande envergure, une patinoire de dimension olympique avec des gradins pouvant accueillir 2 500 personnes et une patinoire à vocation communautaire avec des gradins pouvant accueillir 500 personnes.

Conseiller d’Infrastructure Québec et de la SIQ lors de la finalisation du processus de sélection, de la négociation du contrat et de la clôture commerciale et financière du projet visant la réalisation du nouvel établissement de détention à Sorel-Tracy. D’une valeur de plus de 275 M$, ce projet réalisé en partenariat public-privé pour le compte du ministère de la Sécurité publique visait à remplacer le centre de détention existant par un établissement moderne et sécuritaire pour les détenus et le personnel carcéral.

Conseiller d’Infrastructure Québec et de l’AMT pour le processus de sélection ainsi que la négociation, la conclusion et le suivi de l’exécution du contrat dans le cadre du projet de centre d’entretien de Lachine. D’une valeur de plus de 75 M$, ce projet réalisé selon le mode conception-construction-financement visait la réalisation d’un lave-train et de nouveaux bâtiments permettant l’entretien régulier et majeur des locomotives et wagons des trains de banlieue de l’AMT circulant sur le réseau du Canadien Pacifique.

Conseiller d’Infrastructure Québec et du Centre hospitalier universitaire Sainte-Justine (CHUSJ) pour le processus de sélection ainsi que la négociation, la conclusion et le suivi de l’exécution du contrat concernant un volet du projet Grandir en santé réalisé selon le mode conception-construction-financement. D’une valeur de plus de 450 M$, il visait la réalisation des bâtiments devant abriter les unités spécialisées et les chambres des patients, le nouveau centre de recherche et la nouvelle centrale thermique.

Conseiller juridique interne chargé du volet juridique de la transaction de vente des activités européennes, dispersées dans 14 pays, d’un des plus grands imprimeurs au monde et de la restructuration de l’ensemble des 18 filiales par le biais desquelles elles étaient menées.

Conseiller juridique interne chargé de représenter un des plus grands imprimeurs au monde dans le cadre de la négociation et de la rédaction des plus importants contrats de services d’imprimerie aux États-Unis pour des catalogues (Sears), des annuaires (Yellow Book, Dex Media) et des livres (Hachette Book Group).

Engagement professionnel et communautaire

  • Chargé de cours à HEC Montréal pour les certificats de marketing et de comptabilité (2005-2018)